文/家电事业部售后服务中心 刘青 侯瑞        
他们是这样节约的

2014年5月,邢台市消防部门指令,门店店面仓库不允许存放空纸箱。因此,需要将家电天一店、广场店的样机箱全部转移至配送中心仓库存储。但是,当时的仓库存储着联营、自营共计5个品类13个品牌的货品,库存量较大,配送中心仓储空间明显不足。加之没有货架及专业存储工具,也无法充分利用高处空间,就在转移店面仓储和增加仓储存量的过程中,家电事业部以实际行动体现了实干起家忠心爱家的家文化精神。

增加空间需要购置四组重型仓储货架。通过询价了解,标准的重型仓储货架按照目前仓库面积及高度至少需要投资10至15万元。询价结果报家电事业部总经理后,总经理随即派人与集团物业设备中心总监助理于保庆联系并征求意见。于保庆提供了参考意见并推荐集团的定点合作施工单位。施工方到现场进行了实地测量,就材料、施工周期、货架承重、施工费用等多个方面进行了沟通,后出具了报价明细,总费用大约7万元。后来,于保庆又与施工单位多次沟通,最终决定:货架的立柱及主横梁全部使用目前集团剩余的旧料,其它材料由施工方准备,总造价约5万元。就这样,经过几番周折,仓储重型货架的费用从原预计10至15万元的缩减到5万元。

施工单位进场施工的那几天气温连续高达37度,施工人员为保证工程进度,顶着烈日进行施工作业。看到他们一个个汗水湿透衣衫的背影,事业部领导们一有时间就跑去关心他们,叮嘱他们多喝水不要中暑,还时不时地安排人给他们送去冰水、雪糕。施工师傅们很感动,他们表示,过去在别的单位干活,没有看到过有领导关心我们,家乐园的领导对我们这些和家乐园没有劳务关系的人这么关心,非常感动。就这样,他们把家文化落实到合作伙伴身上。

施工结束安装货架,事业部决定自己动手打一场人工搬运货物的“人民战争”,一来为集团节省费用,二来从实战要求落实集团“两家”教育。8月19日一大早,各部门经理及所有男员工在事业部集合向好望角仓库出发。先是将货架安装位置的所有商品移到仓库现场。大家仅用1个小时就已经按区域、按品类、品牌将整个南区商品全部搬运至仓库外,保障施工单位按时进仓库进行货架安装。下午,施工单位安装完南区仓库两组货架,事业部全体男同胞们又赶到仓库,将仓库外所有商品全部搬运至仓库内。

第二天,人员又陆续赶到仓库开始着手腾出北区商品,安装剩余2组货架。同样,快到下班时间,大家又赶到仓库,将仓库外所有商品移至仓库内摆放整齐。

通过转移店面仓储案例,家电事业部完成了三项节约:采购重型仓储货架比市场征询价节约了近10万元;仓储面积节约三分之一,大大提升了仓库使用率;员工自己搬运货物节约了雇佣的搬运费用。更有意义的是,他们用心动脑,唱响了一曲“两家”教育的颂歌。

天一广场A座商场实景
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