文/集团党群工作部 齐广乐        
以主人翁精神为企业节约

初冬时节,寒冷也随之到来,人们开始把室内取暖设施打开。但是,对于大型百货商场来说,每年的11月和3月这初冬和初春时节,由于商场封闭且人流较大,店内照明设施较多也产生一定的热量,卖场里还是温暖如春。有时不仅无需取暖,还要开放冷气。

再者,商场白天营业晚上闭店,夜间采暖量极小。因此,按正常取暖期来缴纳4个月费用,这对集中供热的商场来说无疑是一种浪费。

以上的观察与思考就是百货沙河店物业安保部主管赵世亮在缴纳取暖费时分析认识到的。于是,他便开始琢磨着怎样节省这笔开支。根据采暖费收取标准,从采暖面积上测算,商场21400平米面积,每平米25元,合计费用共53.5万元。但是,对方以商场超高等实际因素,按相关规定需要在原面积上再增加以21400乘以1.3%的面积进行计算,合计费用为69.55万元。但是,赵士亮想到商场装修有石膏板吊顶,已经减少了一定的高度,能否去掉超高费用呢?面对这个问题,他与供热公司多次协商无果,到最后对方干脆避而不见。

从面积上减少费用的办法行不通了,怎样才能合理保障公司的利益不受损失呢?如何合理降费呢?他找到店总王丽荣商量此事。

最后他们决定以商场内3月和11月温度较高无需供暖的实际情况与对方协商把采暖期调成12月15日到次年的2月底,尽量缩短收费期。这样,一来符合商场的实际需求,二来可减省45天的供暖费用。于是,他们两人再次约见对方负责人面谈,但对方以任何企业和单位收费标准统一为由拒绝见面。

沟通再次无果,他们没有放弃。一次次地前往,一次次地协商,一次次地阐述缩短供热期的理由。看着对方强硬的态度,最后他们干脆提出如果实在不能特事特办,那么我方将采取其它取暖措施。

听到此,对方终于稍有松口,提出此情况无先例,需要向北京总部申请。

数天后,热力公司终于传来了好消息,不仅减去了2012年少供暖的12天费用,而且破格将2013年合同天数由120天改为75天,合同价格由原来的69.55万元减少为36万元,为公司节省了33.55万元。

赵士亮作为公司一名普普通通的员工,工作中积极用心动脑,以主人翁的意识和心态从事岗位工作,用行动不仅施展了自己的能力,而且合理保障公司利益不受损失,他这种精神值得每位员工学习。

2010年6月22日建设施工中的天一广场。
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